Đánh giá hiện trạng, lập roadmap ERP cho lãnh đạo
Dịch vụ tư vấn chiến lược chuyển đổi số và lộ trình ERP cho ban lãnh đạo doanh nghiệp. Bao gồm đánh giá hệ thống hiện tại, phân tích gap với best practice ngành, đề xuất giải pháp tối ưu và lập roadmap triển khai chi tiết. Kết quả là bản báo cáo Executive toàn diện được chuẩn bị bởi Senior Consultant có chứng chỉ quốc tế, giúp Ban Giám Đốc đưa ra quyết định đầu tư chính xác.
Đánh Giá Toàn Diện
Phân tích chi tiết hiện trạng IT, quy trình nghiệp vụ và mức độ sẵn sàng chuyển đổi số
Roadmap Rõ Ràng
Lộ trình 3–5 năm với ưu tiên đầu tư, milestone rõ ràng và ROI dự kiến cụ thể
Workshop BGĐ
Tư vấn trực tiếp với Ban Giám đốc, đảm bảo alignment và cam kết thực hiện
Bảo Mật Tuyệt Đối
NDA chặt chẽ, toàn bộ thông tin doanh nghiệp được bảo mật hoàn toàn
Doanh nghiệp chưa có ERP
Đánh giá mức độ sẵn sàng và xây dựng lộ trình triển khai ERP đầu tiên phù hợp với ngân sách và quy mô hiện tại.
Doanh nghiệp muốn nâng cấp ERP cũ
Đánh giá hệ thống ECC/ERP cũ, xác định thời điểm và phương án tối ưu để migration lên S/4HANA.
Tập đoàn chuẩn bị M&A
Đánh giá và hài hòa hóa hệ thống IT giữa công ty mẹ và công ty mới mua lại, lên kế hoạch tích hợp hệ thống toàn tập đoàn.
Đánh giá hiện trạng, lập roadmap ERP cho lãnh đạo
Tư vấn
15 triệu/ngày
Tối thiểu 3 ngày
Bao gồm
Liên hệ nhanh
Có thể bạn quan tâm

Phần mềm quản trị doanh nghiệp toàn diện made in Vietnam
Liên hệ
Phù hợp mọi quy mô doanh nghiệp
Hệ thống bán hàng thông minh, tích hợp trực tiếp ESAP ERP
Liên hệ
Từ 1 điểm bán — dễ mở rộng
Triển khai ESAP S/4HANA đầy đủ, go-live trong 3 tháng
Liên hệ
Dành cho doanh nghiệp vừa (50–200 nhân viên)

Chuyên gia ESAPCOR sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc và thiết kế giải pháp phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn.